12月9日，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光一行人到广西自治区横州市南乡年产370万m³优质花岗岩建筑骨料长皮带机及输送廊道EPC总承包工程项目进行调研。

严学光一行人深入施工现场了解进度、现阶段完成进度及存在的困难和问题等情况后，立即召开施工推进会。

严学光要求：

一是加强安全监督，确保现场安全。项目管理人员必须树立管现场必须管安全的意识，要在施工便道出入口处，加装标准或简易道闸，设置安全警示标志，提高安全防范意识，在保证项目进度的同时将安全生产放到首位。

二是强化履职能力，提升工作质量。要明确每个人的工作职责和工作清单，让项目正常运行明确落实到每一个人身上，杜绝吃大锅饭。根据项目实际情况，集中智慧不断完善施工措施，尤其是混凝土基础施工时，在无法缩短工法时间情况下，多区段铺开工作面，以多点面单工序完成量保进度。

三是提升施工进度和计划管理。严格落实公司要求，确保施工方案先行，重点关注雨季施工，编制雨季施工方案。针对项目联合体的特点，与联合体单位保持有效沟通协调，一旦具备作业条件，立即督促联合体单位材料设备及时供应到位。

四是细化工作措施，确保施工进度。针对线性工程项目特点，划分平行施工段，根据工作面的开展增加机械以及劳务班组人员的投入，各平行施工段负责的现场管理人员编制各自相应进度计划，更好的服务于总施工进度计划的实施。

严学光强调：

一是要锚定“高原铁军精神”，从思想高度重视质量管理工作的重要性，坚持质量第一、效益优先，以质量求生存、促发展、谋效益。

二是要扎实开展各项基础管理工作，层层压实质量管理职责，确保质量管理体系平稳运转，全力打造产品质量优、经营能力强、运营质效好的高水平企业。

三是要加强自身综合能力，针对项目部总体偏年轻化特点，以老带新，严格压实施工生产责任。不断提升自己的综合素质，严格工作程序和队伍管理，做好现场质量过程把控。

四是廉洁从业，遵守法纪法规，杜绝出现违法乱纪行为。特别项目主要负责人要以身作则，摒弃酗酒、打牌赌博之风，树立廉洁办公意识，合规接待，坚决做到喝酒不开车，开车不喝酒。