5月14日，集团总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展业务综合检查，并召开检查反馈会，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光作表态发言，公司在昆领导班子成员出席会议。会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。

 

会议听取了公司经济管理工作汇报。集团检查组分别从经济管理、物资管理、设备管理、信息化管理、不动产管理、资质管理、清欠管理等方面检查并予以反馈，对存在的问题和不足给出改进建议和指导性意见。

孟春柳充分肯定了公司2024年经济管理取得的成绩，并结合此次检查情况，对公司经济管理存在的不足进行深入分析并提出要求。

一是要扎实做好标前测算、项目策划、目标成本三项事前管理工作，坚持开源节流控风险原则，做好三个利润率对比，加强项目团队比选，夯实事前基础管理，实现项目整体利润最大化。

二是要严格执行集团分包标准清单及标准合同，运用项目结算重点资料清单推进分阶段结算编制，确保事中管理的及时性、有效性。

三是要树立“一项目一结算一关门一审计一兑现一复盘”理念，加强事后闭环管理，做实项目成本关门及结算办理，达到“清存量、控增量、提质量”目标，强化复盘分析，复刻成功经验，不断提升项目管理效能。

四是要加强物资过程管控，加大集采力度，做到量价双控，提高节约率。同时，运用智能验收系统工具，解决进出场材料的真实性、准确性、可追溯性；以材料核销为抓手，提高材料过程精细化管理水平。

五是强化经济管理人才队伍建设，落实三层级人才培养机制，通过培训、经济人才考试等方式提升公司全员经济管控水平，不断为企业高质量发展奠定坚实基础。

六是加快数字化转型，重视信息化管理人才建设，让信息化成为完善制度、标准、流程的手段，不断推动信息化在数据统计分析、材料管理等方面的运用。同时，要在清欠管理、资产盘活、资质升级、全面预算管控等方面协同发力，全面提升公司经济综合管控能力。

七是要坚定发展信心，公司层面要从履约能力、创效能力、创优能力三个方面发力，带领公司全体成员突破困境，实现生产就是经营，现场就是市场的目标。同时，公司要注重品牌建设，为公司树立良好口碑，提升企业竞争力。 

严学光对孟春柳一行莅临公司检查指导表示诚挚欢迎和衷心感谢。他指出，此次检查反馈意见客观精准，既深刻剖析了公司当前存在的不足，又为公司下一步发展指明了方向。公司将以此次检查为契机，全面梳理问题清单，优化战略布局，强化薄弱环节，切实提升发展质量和可持续竞争力。

严学光强调：

一是高度重视，全面整改。针对检查反馈的问题，公司将以高度的责任意识，立即启动系统整改工作。坚持问题导向，逐项梳理反馈意见，制定分阶段整改计划，明确责任主体和完成时限。通过建立动态跟踪机制，确保整改措施落实到位。同时，深入剖析问题根源，从制度层面完善长效机制，推动公司管理效能整体提升。

二是加强学习，提升能力。公司将把能力建设作为企业发展的重要抓手，全面开展全员学习机制，着力强化全员学习意识与能力提升，通过系统化、多层次的学习体系建设，切实提升全员制度执行力和岗位胜任力，为公司发展提供人才保障。

三是强化责任，狠抓落实。公司将建立健全责任制度，细化分解年度目标任务到岗到人，同时，强化全过程监督和结果考核，确保各项工作部署执行到位、取得实效。

公司扩大班子成员、相关职能部门负责人及分公司经理、书记、主任经济师参加会议。